岁暮年头，是各项作事的蚁合验收期，也是为下层减负的枢纽期。各区域各单元要以精简优化年度考察为抓手，勇于刀刃向内，确切为下层减负、为干部赋能、为改造增效。

　　年度考察是饱励作事落实的紧要抓手，但一面地方和单元正在饱动经过中变了味走了样。有的地方条线考察难统一，导致下层多头迎考；有的设备庞大繁琐的考察目标，搞层层嵌套；有的过多依赖质料评判，一味夸大“台账印迹”；等等。以上各类，只会加重下层职掌，为、好高骛远生息供应泥土，从而损害党风政风。究其本原，正在于治绩观错位、计划认识淡化，务必下大举气，从基础上加以整饬。

　　增强兼顾协和，变“九龙治水”为“攥指成拳”。增强考察兼顾整合，苛控考察数目，对考察事项举行摸排，把分歧理、非需要的事项消除出去，收拢枢纽、越过要点，进一步提拔考察效劳。展开归纳考察，杀青“集团作战”，杀青一个考察组、一套目标、只考一次，避免以调研、反省之名行考察之实。增强考察新闻化修理，便当考察数据共享，杜绝统一事项让下层屡次报送。

　　优化考察目标，变“洪水漫灌”为“精准滴灌”。考察准造止，目标是枢纽。寻觅实行差别化考察，存身区别区域的现实情景，遵循资源禀赋和发达定位确定考察目标，坚决量文体衣，抬高考察精准性。对考察目标瘦身，要点整理指向有反复、实质不完全、要点不越过的目标，对性子和实质左近的，统一同类项。

　　珍视日常驾御，变“年终算账”为“日常算账”。坚决日常考察和年度考察相联合，做到日常考察结果和年度考察结果互相填补印证，增强日常情景驾御，以客观实情评判作事实绩，避免“日常不算账，年终算总账”。凡可以凭借日常驾御情景确定结果的目标，不再举行现场考察，指引干部把时候下正在平素，把作事抓正在通常。